合体直播紧紧拥抱！董明珠称孟羽童有可能重回格力：“她离开时确实犯了很大的错”

又到一年“520”，麦当劳中国2025年“全国招聘(zhāopìn)周”如期而至。与往年相比，今年麦当劳招聘更关注(guānzhù)数字化转型，通过核心招募(zhāomù)六大餐厅岗位，吸引AI时代下多元人才，推动本地人才特别是年轻人高质量(gāozhìliàng)就业。 值得关注(guānzhù)的是，在数字化席卷全球的浪潮中(zhōng)，麦当劳中国通过数字化技术优化效率、释放人力，将员工(yuángōng)从重复劳动中解放，转而专注于更具创造性和(hé)情感价值的工作。这一策略成为吸引Z世代的核心竞争力。 根据招聘计划，今年(jīnnián)麦当劳中国核心招募6大岗位，包括餐厅值班主管、餐厅员工(yuángōng)、社区品牌合伙人、美味大厨、共享(gòngxiǎng)清洁员工和共享维保员工。 相比传统的餐厅岗位，得益于科技赋能(fùnéng)，升级后(hòu)的麦当劳岗位，一方面在工作内容上，用智能化的管理系统，系统优化人员、货品及(jí)设备管理，让不同岗位员工得以运用自己的技术专长，更好地(dì)服务顾客(gùkè)；同时也有更多时间和精力走进社区，服务社区；另一方面(lìngyìfāngmiàn)在岗位类型上，有全职、兼职，更有共享岗位支持跨店协作，学生、退休职工、宝妈等(děng)都可弹性参与排班，为不同背景和年龄的人才提供多样就业选择。 例如，社区品牌(pǐnpái)合伙人由原来(lái)(yuánlái)品牌大使升级而来，现在的岗位不仅注重与顾客的情感联结(liánjié)，更具创造性(chuàngzàoxìng)和价值感，除负责主题派对、小朋友生日会(shēngrìhuì)等，还会走进社区，组织团餐和活动等；共享清洁员工和共享维保员工强调“共享”概念，餐厅经理可及时查看麦排班系统，了解一定范围内多家餐厅的员工班次，迅速共享员工，实现资源优化配置。 近日，笔者走进麦当劳广州市场，与管理层和新员工进行交流，通过他们的(de)亲身感受(gǎnshòu)，帮助人们更好的理解此次(cǐcì)麦当劳招聘的深层逻辑以及AI时代麦当劳工作内容的“变”与“不变”。 据麦当劳广州市场高级总经理陈驹透露，今年广州市场招聘人数超过2000人。在他看来，本次招聘展示了麦当劳中国(zhōngguó)通过科技赋能让餐厅的运营和管理更(gèng)简单轻松(qīngsōng)，让员工工作更开心、更有成就感。 从执行者转变为(wèi)创造者 冼静在(zài)广州麦当劳工作了19年，担任天河区维多利餐厅(cāntīng)总经理已有多年。她见证了AI时代，麦当劳工作内容的变化。 “以前排班用手工记录，一旦遇到缺勤需要有人员补位，还要手动查阅排班表并打电话与(yǔ)员工进行沟通。现在(xiànzài)只要打开手机排班系统，不仅能看到本店员工情况，还可以调度周边门店员工，十分(shífēn)便捷。” 让(ràng)冼静点赞的(de)(de)还有麦当劳开发的智能化“库存盘点”工具。对于餐厅总经理而言，每日盘点商品(shāngpǐn)库存是(shì)一项重要(zhòngyào)工作。盘点中，既要做到数量准确又要保证商品“先进先出”（即先进货的商品先售出）。而冼静所在门店属于(shǔyú)“大店”，工作量的增加也让盘点变得更复杂：“店里大约常备约200多箱库存，每天都要花上大约一个小时清点。”冼静说，这些既是对她责任心的挑战也是对体力的挑战，一度让她很头疼。 在数字化系统(xìtǒng)的助力下，这些问题迎刃而解。据了解，麦当劳引入(yǐnrù)的RGM BOSS系统，将排班、库存、设备维护等繁琐流程数字化，平均每天为管理者(guǎnlǐzhě)节省2小时行政时间。数字化系统的精准(jīngzhǔn)预测功能还能实时监控货品临期情况，减少浪费并保障食品安全。 但这些“省下(shěngxià)”的时间并未被浪费(làngfèi)。冼静(xiǎnjìng)举例，团队利用空闲(kòngxián)策划社区活动，如联合商圈举办会员生日会，将“卖汉堡”升级为“卖汉堡+情绪价值”。“AI解放了我们的双手，让我们有更多精力去创造人情温度，提升顾客体验。”她说。 多元化(duōyuánhuà)人才吸纳与培养 当入职(zhí)19年的冼静运用数字化工具高效开展餐厅(cāntīng)管理时，入职10个月的谭艺峰正经历“菁英(jīngyīng)管培计划”，挑战18个月从基层到管理岗的晋升路径。 谭艺峰说，几个月以来，给他印象最深刻的是(shì)麦当劳多元化的人才结构(jiégòu)。“我是一名文科生(wénkēshēng)，应聘时曾担心专业(zhuānyè)不对口。入职后才发现，伙伴们来自不同领域，跨越多个年龄段，具有不同的能力和特点。” 交流中，谭艺峰多次提到伙伴们都(dōu)很(hěn)“厉害”，他(tā)从中学到了很多技能。以每(měi)天用餐高峰时段为例，需要每一位(yīwèi)麦当劳伙伴共同协作，初入行的谭艺峰常常因为速度跟不上而慢半拍。“一位餐厅阿姨只看了一眼，就指出了解决问题的‘关键’。”谭艺峰表示，通过向伙伴们学习，让他感受到了充满努力与热情的工作氛围。 教练制培养(péiyǎng)模式，也令谭艺峰(tányìfēng)印象深刻(shēnkè)。作为一名管培生，起初让他最担心的是自身能否通过18个月的培训。然而，“餐厅总经理(zǒngjīnglǐ)+营运顾问”的教练制培养模式以及AI体系的全套配合，全然“吹散”了谭艺峰心中的胆怯。“一方面，教练们会用启发式的提问，引导我发现工作中的问题。另一方面，数字化系统会精准设定每月学习目标，并(bìng)进行定期反馈，修正计划(jìhuà)。” 交流中(zhōng)，冼静和谭艺峰都提到了麦当劳“社区品牌合伙人”岗位(gǎngwèi)，这也是今年招聘设立(shèlì)的新岗位——员工走出餐厅，组织社区活动、商圈活动、学校团餐等(děng)。这种“从执行者到创造者”的转变，让Z世代感受到工作的意义。 “效率+温度”更具(gèngjù)竞争力 陈驹，则看得(dé)更远、更广阔。 作为(wèi)麦当劳广州市场高级总经理，陈驹在麦当劳的麦龄已经超过20年。他深刻(shēnkè)感受到近些年公司在科技方面的用心投入。自2017年麦当劳中国(zhōngguó)进入“金拱门时代”以来，数字化转型成为品牌在本地加速发展的关键性战略。2020年底，麦当劳中国首个IT战略研发(yánfā)(yánfā)中心—南京研发中心正式启用。作为麦当劳中国的科研总部，这里有超过450位技术(jìshù)专家，为科技赋能出谋划策。未来五年，麦当劳中国将投资四十(sìshí)亿元，加速数字化研发与创新。 在一份2024年全球品牌价值排行榜中，麦当劳排名(páimíng)第五，也是(shì)前十名中唯一的传统企业。其它上榜企业均来自科技(kējì)行业。身处(shēnchù)传统行业，积极拥抱科技、运用科技。这或是麦当劳能够跻身其中的主要原因。 “数字化工具的(de)开发和应用，成为(chéngwéi)提升竞争力的工具。通过技术优化流程(liúchéng)，麦当劳为员工创造更人性化、更舒适的工作环境(huánjìng)。”陈驹说，麦当劳正在用“效率+温度”的模式，重新定义服务业的价值。技术替代了(le)冰冷的重复，而人的创造力、共情力和社区联结，成为不可替代的竞争力。 这也正如(zhèngrú)冼静所说：“数字化让管理更精细，但(dàn)团队的温度才是留住人的关键。”当生日提醒、员工关怀通过系统自动推送，当“巨无霸蛋糕”成为庆祝(qìngzhù)仪式特别礼物时，技术则成为了传递温暖的桥梁。 洞察(dòngchá)职场(zhíchǎng)：年轻人渴望稳定与成长性工作——麦当劳中国发布《AI时代年轻人理想职场洞察报告》 今年，麦当劳(màidāngláo)中国还首次(shǒucì)联合国内头部财经(cáijīng)媒体(méitǐ)《第一财经》，推出了《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》，进一步展现麦当劳对新时代年轻人就业需求的持续关注。报告揭示了AI时代，年轻人对雇主和职场的真实期待。 1、稳定和成长，我都要(yào)！ 在调研收集到(dào)4312份有效问卷中，即将毕业的受访者达54.8%。报告显示，年轻人在选择工作时，工作稳定性（48.6%）的重要性已经超过了高薪和福利（45.6%），成为(chéngwéi)年轻人最看重(kànzhòng)的因素(yīnsù)。除了(chúle)有竞争力的薪资和物质保障之外，年轻人最期待的是晋升、技能认证等可量化的职业成长（46.7%）。 作为一家(yījiā)拥有超7000家餐厅与20万员工的(de)大型企业，其能够长期吸引年轻人(niánqīngrén)才的原因之一，正是(zhèngshì)为年轻人提供了兼具稳定与成长的平台。例如，麦当劳的全明星大赛已有28年历史，过去两届全明星大赛的全国冠军中有(zhōngyǒu)84人已获得晋升，这恰恰是年轻人渴望的可量化的成长路径。 2、AI再好，比不上(bǐbùshàng)我的工作搭子 技术的(de)发展无疑有助于工作效率的提升，但良好(liánghǎo)的团队氛围和人际关系仍然(réngrán)是影响年轻人择业决策的关键因素(guānjiànyīnsù)，接近八成的受访者认为友好愉快的团队氛围和志同道合的伙伴“重要(zhòngyào)”（34.9%）或“非常重要”（41.1%）。麦当劳内部的人员幸福感指数调研发现，餐厅的一线员工和管理层都将“欢乐的工作氛围”列为留任的重要原因，分别占比(bǐ)58.5%和53.9%。 据了解，麦当劳会定期组织户外拓展、员工生日会、总经理年会等各类团建活动(huódòng)，增强团队凝聚力。去年，麦当劳中国(zhōngguó)举办了史上最大规模餐厅(cāntīng)总经理年会，全国超(chāo)6000名麦当劳餐厅总经理齐聚澳门分享工作心得，获得表彰，畅游澳门，让员工感受到归属感。 3、琐事(suǒshì)交给AI，精彩由我创造 年轻人乐于拥抱AI，希望技术能释放自己去(qù)做更具创造性和有意义的(de)工作。AI技术的迅猛发展正在重塑职场生态，但对于AI取代部分工作内容，更多年轻人持乐观(lèguān)态度，44.6%的年轻人认为这将释放他们(tāmen)去从事更具创造性和有意义的工作。 4、技能(jìnéng)槽已空，学习无止境。 年轻人渴望持续学习，希望公司能提供系统化的培训(péixùn)(péixùn)等(děng)职业发展支持。有高达62.3%的年轻人将“技能培训”列为最需要公司提供的职业发展支持，在培训类型的选择上，他们会优先选择(yōuxiānxuǎnzé)的前两个培训类型分别是AI/数字化（63.1%）和(hé)行业认证（57.5%）。 麦当劳高度重视员工的技能(jìnéng)培训(péixùn)与发展，以汉堡大学为核心，麦当劳通过 “麦麦e学” 在线平台和线下课程支持员工在岗学习(xuéxí)，每年累计投入超230万小时培训。麦当劳还(hái)携手全国556所(suǒ)高校深化推进校企合作(hézuò)，并通过教育部“供需对接就业育人项目”，与133所高校签署191个合作项目，预计惠及超过4000名高等院校学生。 5、上班拼效率(xiàolǜ)，下班享自由 年轻人愿意(yuànyì)在工作中全力以赴，多劳多得，也希望获得(huòdé)生活与(yǔ)工作的平衡(pínghéng)。麦当劳(màidāngláo)通过有保障、有福利、有发展的“三有”全面(quánmiàn)薪酬(xīnchóu)福利体系很好地回应了这些需求。麦当劳为餐厅不同岗位定制了不同的薪酬体系，提供包括月薪、计时、计件等多元化计薪方式，并叠加工时补贴、岗位津贴、带店津贴等多重激励，麦当劳不仅确保员工享受法定假日，还提供额外福利年假，服务满十年的员工可获得8周全薪长假。 文(wén)｜吴珊图｜受访者提供